Institut Pasteur, accompagnement à la démarche d’obtention du label européen HRS4R
L’équipe de direction de l’Institut Pasteur a décidé en 2019 d’engager la démarche d’obtention du label européen HRS4R (Human Resources Strategy for Researchers). Notre mission était d’accompagner cette équipe projet de la phase co-initiation de la démarche jusqu’à la prise de décision des actions permettant d’obtenir le label, incluant la co-conception et la co-facilitation des ateliers “Focus Groups”, composés de diverses parties prenantes.
Une série d’évènements thématiques pour explorer les enjeux du dialogue au XXIème siècle
THÈME 2 - Démocratie et dialogue évènements - mars à juin 2022 >
à l’occasion de la parution en français du livre
du physicien quantiste
David Bohm "Le dialogue, cheminer vers l’intelligence collective" co-traduit par Béatrice Arnaud
et Elisabeth Martini (Co-fondatrice de Dialogue IC)
éditeur Eyrolles – Juin 2021.
Face à la complexité, à une accélération des mouvements disruptifs de toute sore à l'échelle locale et internationale, au changement de paradigmes que cela induit, nous portons la conviction qu'il est essentiel d'ouvrir des espaces-temps d’écoute et de dialogue profond pour faire émerger de nouvelles voies du futur à co-créer.
Pour une culture du dialogue
Les enjeux sociétaux et environnementaux sont tels aujourd’hui que nous percevons bien que les réponses apportées ne pourront l’être que de manière collective et collaborative, tout en développant une conscience éco-systémique. Quels sont les nouveaux savoir-faire et savoir-être que nous avons besoin de développer urgemment dans les domaines de la communication et du leadership, afin de penser et agir collectivement d’un point de vue systémique ?
Quels sont vos défis de leadership et comment les relevez-vous ?
Quels sont vos défis de leadership et comment les relevez-vous ? Patrick Mc Namara - intervenant à l'ONU et à Stanford University - partage sa perspective sur les points clés du leadership de transformation : l'alignement stratégique et culturel de l'organisation, les relations humaines positives et l'accès aux ressources intérieures qui vous donnent une présence et un pouvoir personnel dans votre posture de leader.
Lancement du Parcours Leadership de Transformation
Accompagner les mutations dans la complexité et l’incertitude. Fort de notre expérience d’accompagnement d’acteurs de transformation sur leurs projets stratégiques ou en groupe de pairs, ce parcours en groupe vous aidera à développer le leadership de soi et du collectif, dans votre propre contexte de transformation. Il permettra à chacun·e de renforcer sa résilience et clarifier ses forces, connaître ses aspirations profondes, se régénérer face aux défis, accueillir les résistances et oppositions, en accédant à ses ressources profondes de transformation, intérieures et extérieures.
Pourquoi le dialogue ?
Bohm définit le dialogue d’une manière différente de l’usage courant du mot. Il a un autre sens, plus profond. « Le dialogue vient du mot grec « dialogos », logos : mot, dia : à travers. L’image que cette dérivation suggère est celle d’un flux de sens circulant parmi et à travers nous et entre nous. Cela rendra possible une circulation de sens dans l’ensemble du groupe, d’où peut émerger une nouvelle compréhension. C’est quelque chose de nouveau, qui n’était peut-être pas du tout présent au départ. C’est quelque chose de créatif ».
Le Dialogue, cheminer vers l’intelligence collective
Parution le 17 juin 2021 du livre Le Dialogue, cheminer vers l’intelligence collective, écrit par David Bohm, physicien quantiste, co-traduit par Béatrice Arnaud et Elisabeth Martini (co-fondatrice Dialogue en Intelligence Collective), Editeur Eyrolles
Perspectives dans l’art de la facilitation
La pratique de la facilitation en intelligence collective peut s’apparenter à un art, dans la mesure où elle repose sur une posture qui engage tout l’être. Elle relève de l’indicible, mais nous essaierons ici d’en indiquer quelques lignes de force.
La Théorie U
Cet article est sur le méta-modèle de la Théorie U que nous utilisons au quotidien dans nos accompagnements des organisations ou dans nos activités internes