Actualités

L’équipe de direction de l’Institut Pasteur a décidé en 2019 d’engager la démarche d’obtention du label européen HRS4R (Human Resources Strategy for Researchers). Notre mission était d’accompagner cette équipe projet de la phase co-initiation de la démarche jusqu’à la prise

THÈME 2 - Démocratie et dialogue évènements - mars à juin 2022    >
à l’occasion de la parution en français du livre 
du physicien quantiste 
David Bohm "Le dialogue, cheminer vers l’intelligence collective"

Les enjeux sociétaux et environnementaux sont tels aujourd’hui que nous percevons bien que les réponses apportées ne pourront l’être que de manière collective et collaborative, tout en développant une conscience éco-systémique. Quels sont les nouveaux savoir-faire et savoir-être que nous avons

Quels sont vos défis de leadership et comment les relevez-vous ? Patrick Mc Namara - intervenant à l'ONU et à Stanford University - partage sa perspective sur les points clés du leadership de transformation : l'alignement stratégique et culturel de

Accompagner les mutations dans la complexité et l’incertitude. Fort de notre expérience d’accompagnement d’acteurs de transformation sur leurs projets stratégiques ou en groupe de pairs, ce parcours en groupe vous aidera  à développer le leadership de soi et du collectif, dans votre propre contexte de transformation. Il

Bohm définit le dialogue d’une manière différente de l’usage courant du mot. Il a un autre sens, plus profond. « Le dialogue vient du mot grec « dialogos », logos : mot, dia : à travers. L’image que cette dérivation suggère est celle d’un flux

Parution le 17 juin 2021 du livre Le Dialogue, cheminer vers l’intelligence collective, écrit par David Bohm, physicien quantiste, co-traduit par Béatrice Arnaud et Elisabeth Martini (co-fondatrice Dialogue en Intelligence Collective), Editeur Eyrolles

La pratique de la facilitation en intelligence collective peut s’apparenter à un art, dans la mesure où elle repose sur une posture qui engage tout l’être. Elle relève de l’indicible, mais nous essaierons ici d’en indiquer quelques lignes de force.

Cet article est sur le méta-modèle de la Théorie U que nous utilisons au quotidien dans nos accompagnements des organisations ou dans nos activités internes