La direction du centre de recherches d’un grand groupe industriel cherche à libérer les énergies collaboratives dans son écosystème et à développer les nouvelles façons de travailler en amenant plus d’intelligence collective.

Notre histoire commune commence par un proof-of-concept visant l’accélération d’un projet stratégique. L’intention en nous faisant intervenir est d’amener l’équipe projet internationale à affiner ensemble la stratégie, partager la vision, clarifier les rôles, partager les bonnes pratiques, définir les actions prioritaires, et surtout, développer le collaboratif et vivre l’expérience de l’intelligence collective pour mieux les diffuser. Voir l’illustration “Accélérer son projet”.

L’équipe DRH sent elle-même dans la théorie U, une possibilité de mieux accompagner la transformation nécessaire. Elle va se former en inter avec nous, et pouvoir ainsi accélérer ses propres projets.

Soutenue par le directeur du centre, elle va amener un changement de culture au travers de nombreuses initiatives transversales menées en dynamique collaborative. Pour aller dans ce sens, Dialogue IC est choisie pour la formation de près de 50 managers et chefs de projets transverses à la facilitation en intelligence collective.

Les participants bénéficieront en complément de sessions de co-développement pour renforcer le soutien et la coopération, et faciliter l’ancrage des apprentissages

Plusieurs séminaires d’équipe ou ateliers ponctuels ont lieu pour faire vivre l’intelligence collective et construire des visions partagées. Exemple : Atelier sur le thème “Développer la collaboration inter-équipes” en format World Café, ou bien co-construction d’une vision partagée pour une équipe ou encore un atelier pour booster l’innovation grâce à l’intelligence artificielle et le digital.

Outre le développement de nouvelles façons de travailler, on peut observer la création du lien interpersonnel, davantage d’esprit d’équipe et une approche systémique des projets.

Forte de cette collaboration réussie, Dialogue IC va être sollicitée dans d’autres filiales du groupe soit pour des interventions ponctuelles (comme la facilitation d’un atelier des DRH du groupe en vue de s’aligner sur les axes stratégiques RH), soit dans l’accompagnement de transformation culturelle en alliant formation intra et séminaires dans la durée.