DIALOGUE IC

Un réseau de consultants, coachs, facilitateurs en intelligence collective travaillant en équipe et en partenariat, unis par les mêmes convictions et méthodes.

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Mobiliser le dialogue génératif au service des transformations profondes

MODULE À LA CARTE

Besoin

Dans ce monde en métamorphose,  une quête profonde est à l’œuvre : celle d’une société donnant le primat à l’interaction de personnes se reconnaissant mutuellement  dans leur diversité, leur richesse et leur liberté existentielle, comme  acteur et co-acteurs de ce futur à inventer.

Il n’est plus que jamais nécessaire de s’écouter, se comprendre et donc de prendre le temps de dialoguer en profondeur pour trouver ensemble les solutions aux nombreux défis de notre époque.

Le dialogue est vécu la plupart du temps sous une forme allant du simple échange, à la conversation jusqu’au débat, bien différent du dialogue génératif qui est un processus d’où émerge une compréhension commune à partir des représentations, opinions, sentiments de chacun. Dans ce processus, l’accès  à un sens plus profond  apparaît, créateur de nouveaux possibles.

« J’émets l’hypothèse qu’il y a une possibilité de transformation de la nature de la conscience au plan individuel et collectif et que, si cela doit se faire culturellement et socialement, cela va dépendre du dialogue ». David Bohm On Dialogue

Intention

Cette formation est faite pour les managers, consultants, coachs, formateurs, acteurs de transformation qui souhaitent découvrir et expérimenter la puissance du dialogue génératif en tant que méthode et processus d’intelligence collective, en vue de faciliter des réunions, rencontres, ateliers, débats ou à accompagner  des démarches  en intelligence collective et co-créative.

Cette formation offrira la possibilité de :

Découvrir et expérimenter des pratiques innovantes de dialogue au service de différents enjeux, incluant les pratiques de dialogue multi-parties prenantes

Développer une posture de facilitation inclusive alliant qualité d’accueil, d’ouverture et de présence

Recenser les pratiques de dialogue à déployer dans l’organisation pour élaborer, co-créer, décider, réguler, capitaliser,…

Approche

Créer les conditions du dialogue à partir d’un cadre et d’une méthode « le cercle de dialogue », socle commun aux différentes méthodes de facilitation en intelligence collective

Développer une posture d’accueil du dialogue génératif incluant le plus haut potentiel d’inspiration et de sagesse collective au centre du cercle de dialogue

Expérimenter le dialogue comme mode de résolution de clivage, de dépassement des polarités au sein d’un groupe

Inclure toutes les parties prenantes dans le processus de dialogue avec des formats innovants de facilitation

Explorer d’autres formats de facilitation reposant sur la qualité du dialogue

Développer une culture de dialogue en intelligence collective dans les organisations

La formation est organisée sur 3 journéesElle est animée en mode expérientiel, selon une pédagogie interactive favorisant le partage d’expériences, complétée par des apports méthodologiques visant à approfondir l’exploration et la pratique du dialogue, et des différents usages du cercle de dialogue dans la facilitation.

Le nombre de participants est limité à 15 pour permettre un haut niveau d’interactions.

L’atelier est conduit par un binôme expérimenté de facilitateurs en intelligence collective dans l’accompagnement des transformations profondes par le dialogue génératif.

Le plus de la formation

Une opportunité de se conforter dans l’aisance à faciliter des dialogues co-créatifs

Formateurs

ASSOCIÉE

Annette Monnoury

Je combine une expérience de plus de 25 ans en entreprise dans le management de projets et de services complexes à l’international (…)

ASSOCIÉE

Elisabeth Martini

Après plus de 20 ans passés dans des fonctions RH de grands groupes internationaux, j’exerce ce beau métier de facilitatrice en intelligence collective depuis 2009 (…)

ASSOCIÉ

Pierre Paris

Toute mon activité a toujours visé à développer de nouvelles formes de coopération et de leadership collaboratif dans les organisations. (…)

Agenda

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