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Manager à l’ère de l’Intelligence Collective

8 octobre - 10 octobre

Intention
  • Nous contribuons à développer en profondeur et soutenir une culture managériale de coopération et innovation au sein de l’entreprise, accueillant toute la puissance de l’intelligence collective et collaborative.
  • Ce qui induit une évolution incontournable du rôle, des pratiques et de la posture du manager pour libérer le potentiel de création de son équipe et l’accompagner dans son développement agile et fluide. Cette posture se traduit souvent par « manager-facilitateur » ou « servant leader ».
  • Les organisations qui ont expérimenté et implanté ces modes innovants de management en ont découvert les bénéfices tangibles à différents niveaux : bien-être, innovation, fluidité dans les interactions, cohésion et synergie, résilience, le tout relié à un sens accrû.

Pour ce faire, cette évolution requiert :

  • une meilleure conscience et compréhension de la manière d’interagir avec son équipe et avec son environnement : il s’agit notamment de la qualité d’attention et d’intention portées par le manager,
  • la capacité à basculer d’un mode opératoire réactif, souvent auto-centré, à un mode opératoire inclusif et systémique qui se met au service du collectif et permet aux équipes d’accéder à leur plus haut potentiel, dans le cadre d’une vision partagée.
  • Une capacité à travailler les 3 niveaux que sont : le leadership de soi, le leadership collaboratif, le leadership systémique.

Grâce à cette formation, chaque manager va pouvoir développer sa posture de leadership ancrée dans la connaissance de soi et l’activation de ses différentes formes d’intelligence et de créativité, en relation avec sa mission et son éco-système.

La cible
  • Les personnes en situation de management direct ou indirect
  • Les responsables projet 
  • Les pilotes de processus transverses
Approche pédagogique
  • Pédagogie interactive et expérientielle fondée sur les projets et situations de chacun, en intelligence collective et dynamique collaborative
  • Documents de support pour les exercices et livret complet envoyé en format électronique en fin de formation
Lieu de la formation : Paris
Objectifs de cette formation

1- Créer une dynamique d’équipe collaborative et co-créative

  • Créer les conditions de fonctionnement d’équipes en IC (principes clés, les règles de la pensée divergente et de la pensée convergente, du dialogue constructif)
  • Soutenir dans le temps l’émergence de l’intelligence collective
  • Développer l’esprit de coopération et de co-construction
  • Favoriser le décloisonnement intra et inter équipes
  • Accompagner son équipe dans le chemin de l’autonomie, de l’empowerment et de la co-responsabilité (tout en apportant du soutien)
  • Mettre en valeur les potentialités de l’équipe

2- Faire évoluer sa posture

  • Prendre du recul sur soi, l’influence de sa posture sur son équipe et son environnement
  • Explorer les différentes qualités en jeu : condition intérieure, conscience systémique, écoute et accueil de l’altérité pour se mettre au service de l’intelligence collective
  • Intégrer les apports du feed-back et son rôle dans le co-apprentissage
  • Faire confiance à son intuition et ses ressentis corporels, et développer ses perceptions
  • Bilan de chacun sur ses compétences et sa posture de manager à l’ère de l’intelligence collective : style, points forts, points de vigilance, points de progression

3- Acquérir des méthodes et des pratiques collaboratives

  • Concevoir et faciliter des formats de rencontre et de réunion en intelligence collective

Apprendre à :

  • Tenir le cadre
  • Partager les points de vue, les ressentis
  • Définir les problématiques ensemble
  • Fluidifier les interactions et converger vers des ajustements neufs
  • Co-percevoir les situations, enjeux, défis
  • Co-créer
  • Co-piloter la mise en place et le suivi
  • Maîtriser l’art du questionnement
  • Susciter toutes les formes d’intelligence (cognitives, émotionnelles, corporelles)
Les plus de nos formations
  • L’expérience confirmée des formateurs, animés de leur passion de transmettre et de partager leurs expériences terrain
  • Le positionnement professionnel sur l’accompagnement de transformation profonde et sur l’innovation managériale
  • La pratique d’approches innovantes fondées sur différentes formes d’intelligence, notamment l’intelligence corporelle
Formatrices

Annette Monnoury, Elisabeth Martini sont associées au sein de la SAS Dialogue IC et font des interventions conjointes dans de grands groupes.

Annette Monnoury
Avec une expérience de plus de 25 ans en entreprise dans le management de projets et de services complexes, et formée aux pratiques d’intelligence collective, notamment Théorie U et le co-développement, j’accompagne le « mieux travailler ensemble » dans les entreprises, en facilitant dans la durée la transformation et le changement par des processus et méthodes collaboratifs, ou de manière plus ponctuelle, dans le cadre de la cohésion d’équipe, le partage de vision, le lancement d’un projet, l’animation d’un grand séminaire. Je suis particulièrement sensible au travail sur la qualité de présence à soi-même et au groupe.

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Elisabeth Martini
Après une expérience de vingt ans dans des postes RH de grands groupes internationaux  dans le management de projets et de programmes variés à fort impact, je me suis  spécialisée depuis plus de 10 ans dans l’accompagnement des dirigeants et leurs équipes au service de leur croissance et celle de leur organisation, en faisant partie des précurseurs en France de l’accompagnement des démarches d’innovation et de transformation, incluant la transformation managériale, par les processus collaboratifs et méthodes en intelligence collective et collaborative.

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Détails

Début :
8 octobre
Fin :
10 octobre
Catégories d’Évènement:
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