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décembre 2019

Les approches corporelles dans l’art de la facilitation

10 décembre - 12 décembre
Paris Paris,

Pourquoi relier facilitation et corps ? Notre corps  capte par essence la réalité la plus intime de la vie. Si nous savons l’écouter, il nous informe sur les dimensions cachées voire inconscientes du vécu. La capacité à écouter et à donner forme aux ressentis corporels ouvre donc les portes à l’intuition et à une compréhension plus vive de la réalité. Par ailleurs, nos motivations les plus profondes s’éveillent lorsque nous vivons une situation avec tous nos sens corporels. C’est bien dans…

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Formation au « Social Presencing Theater »

17 décembre - 18 décembre

Comment inviter toute la puissance créative du collectif dans nos projets et nos accompagnements ? L’intention En tant que facilitateur ou manager, nous cherchons à mobiliser l’intelligence collective dans les équipes, groupes ou organisations où nous agissons. Le Social Presencing Theater, en combinant présence au corps, créativité, lâcher prise, mouvement juste, méditation en mouvement, non agir, écoute générative et dialogue, nous ouvre un accès précieux au plus haut potentiel d’un groupe. Sa pratique nous permet de cultiver la qualité de notre…

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janvier 2020

Dialogue et résolution des tensions

14 janvier 2020 - 16 janvier 2020
Paris Paris,

Besoin Les écarts de perception, les divergences, et les conflits sont inhérents à toute vie en société. Ils traduisent la diversité du tissu social et le jeu incessant des intérêts, des désirs et des personnalités. Ils peuvent se manifester sous forme d’oppositions entre individus ou de tensions au sein des groupes. Dans tous les cas, ces symptômes peuvent faire progresser le collectif s’ils sont traités à temps, ou au contraire venir contaminer l’ensemble. Or, les savoir-faire en matière d’accueil et…

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février 2020

Les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective

4 février 2020 - 6 février 2020

Vous avez envie d’organisations agiles, de fluidité, de co-création, Vous avez envie d’efficacité et d’innovation s’appuyant sur des processus collaboratifs, Vous avez envie de vivre et d’animer des réunions, des évènements autrement: qui vont plus vite, plus loin, en s’appuyant sur l’intelligence collective des participants Nous vous proposons d’acquérir les clés de la facilitation en intelligence collective de les mettre en pratique dans votre contexte, puis d’échanger deux mois après sur votre retour d’expérience et d’approfondir la facilitation au service…

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mars 2020

L’accompagnement des innovations et changements profonds, fondé sur la Théorie U

10 mars 2020 - 12 mars 2020
Salle non nommée Paris, + Google Map

Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.

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Les approches corporelles dans l’art de la facilitation

24 mars 2020 - 26 mars 2020
Paris Paris,

Pourquoi relier facilitation et corps ? Notre corps  capte par essence la réalité la plus intime de la vie. Si nous savons l’écouter, il nous informe sur les dimensions cachées voire inconscientes du vécu. La capacité à écouter et à donner forme aux ressentis corporels ouvre donc les portes à l’intuition et à une compréhension plus vive de la réalité. Par ailleurs, nos motivations les plus profondes s’éveillent lorsque nous vivons une situation avec tous nos sens corporels. C’est bien dans…

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Les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective

31 mars 2020 - 2 avril 2020
Salle non nommée Paris, + Google Map

Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.

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mai 2020

Formation au « Social Presencing Theater »

6 mai 2020 - 7 mai 2020
Paris Paris,

Comment inviter toute la puissance créative du collectif dans nos projets et nos accompagnements ? L’intention En tant que facilitateur ou manager, nous cherchons à mobiliser l’intelligence collective dans les équipes, groupes ou organisations où nous agissons. Le Social Presencing Theater, en combinant présence au corps, créativité, lâcher prise, mouvement juste, méditation en mouvement, non agir, écoute générative et dialogue, nous ouvre un accès précieux au plus haut potentiel d’un groupe. Sa pratique nous permet de cultiver la qualité de notre…

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La co-création du processus de transformation d’une organisation dans la durée

12 mai 2020 - 14 mai 2020

Co-concevoir et faciliter un dispositif d’accompagnement de la transformation en mode collaboratif Les organisations de tous types, grandes entreprises, associations, institutions publiques, collectivités territoriales, communautés, sont de plus en plus nombreuses à vouloir transformer leur fonctionnement et leurs manières de travailler. Elles y sont appelées soit pour s’adapter aux contraintes d’un contexte en forte évolution, soit pour porter leur efficacité et bien-être collectifs à un plus haut niveau, soit encore pour mieux contribuer au bien commun et transformations sociétales souhaitables…

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juin 2020

Les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective

23 juin 2020 - 25 juin 2020
Salle non nommée Paris, + Google Map

Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.

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