septembre 2020
Les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective
Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.
Voir les détails »octobre 2020
L’accompagnement des innovations et changements profonds, fondé sur la Théorie U
Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.
Voir les détails »novembre 2020
L’art de transformer les tensions
Besoin Les écarts de perception, les divergences, et les conflits sont inhérents à toute vie en société. Ils traduisent la diversité du tissu social et le jeu incessant des intérêts, des désirs et des personnalités. Ils peuvent se manifester sous forme d’oppositions entre individus ou de tensions au sein des groupes. Dans tous les cas, ces symptômes peuvent faire progresser le collectif s’ils sont traités à temps, ou au contraire venir contaminer l’ensemble. Or, les savoir-faire en matière d’accueil et…
Voir les détails »L’accompagnement des innovations et changements profonds, fondé sur la Théorie U
Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.
Voir les détails »La co-création du processus de transformation d’une organisation dans la durée
Co-concevoir et faciliter un dispositif d’accompagnement de la transformation en mode collaboratif Les organisations de tous types, grandes entreprises, associations, institutions publiques, collectivités territoriales, communautés, sont de plus en plus nombreuses à vouloir transformer leur fonctionnement et leurs manières de travailler. Elles y sont appelées soit pour s’adapter aux contraintes d’un contexte en forte évolution, soit pour porter leur efficacité et bien-être collectifs à un plus haut niveau, soit encore pour mieux contribuer au bien commun et transformations sociétales souhaitables…
Voir les détails »Découverte du Process Work
Ses apports à l’art de la facilitation Besoin Le métier émergent de facilitation en intelligence collective est de plus en plus sollicité dans le champ social. Pour répondre aux attentes urgentes de transformation cette méta-compétence a besoin de s’approfondir. Le Process Work, approche transdisciplinaire développée au cours des 30 dernières années par une large communauté internationale (plus d’informations : http://www.aamindell.net, https://www.processwork.edu et https://iapop.com), peut apporter des contributions précieuses dans les dimensions: du intérieur pour cultiver sa propre posture de facilitation,…
Voir les détails »décembre 2020
Les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective
Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.
Voir les détails »La posture de facilitation en intelligence collective
Son pouvoir libérateur Besoin Les organisations font de plus en plus appel à la compétence innovante de facilitation en intelligence collective, pour libérer la créativité de leurs membres et accompagner les transformations nécessaires. Savoir accueillir toute la puissance d'auto-organisation et d’efficacité collective d'un groupe s’apparente plus à un art qu’à une technique. A ce titre, cela requiert beaucoup de pratique, une profonde authenticité et un travail sur soi permanent. Quels que soient les outils et méthodes utilisés, la qualité du…
Voir les détails »Les approches corporelles dans l’art de la facilitation
Pourquoi relier facilitation et corps ? Notre corps capte par essence la réalité la plus intime de la vie. Si nous savons l’écouter, il nous informe sur les dimensions cachées voire inconscientes du vécu. La capacité à écouter et à donner forme aux ressentis corporels ouvre donc les portes à l’intuition et à une compréhension plus vive de la réalité. Par ailleurs, nos motivations les plus profondes s’éveillent lorsque nous vivons une situation avec tous nos sens corporels. C’est bien dans…
Voir les détails »Découverte du Social Presencing Theater
Comment inviter toute la puissance créative du collectif dans nos projets et nos accompagnements ? L’intention En tant que facilitateur ou manager, nous cherchons à mobiliser l’intelligence collective dans les équipes, groupes ou organisations où nous agissons. Le Social Presencing Theater, en combinant présence au corps, créativité, lâcher prise, mouvement juste, méditation en mouvement, non agir, écoute générative et dialogue, nous ouvre un accès précieux au plus haut potentiel d’un groupe. Sa pratique nous permet de cultiver la qualité de notre…
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