mai 2019
Les approches corporelles dans l’art de la facilitation
Pourquoi relier facilitation et corps ? Notre corps capte par essence la réalité la plus intime de la vie. Si nous savons l’écouter, il nous informe sur les dimensions cachées voire inconscientes du vécu. La capacité à écouter et à donner forme aux ressentis corporels ouvre donc les portes à l’intuition et à une compréhension plus vive de la réalité. Par ailleurs, nos motivations les plus profondes s’éveillent lorsque nous vivons une situation avec tous nos sens corporels. C’est bien dans…
Voir les détails »Les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective
Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.
Voir les détails »juin 2019
La co-création du processus de transformation d’une organisation dans la durée
Co-concevoir et faciliter un dispositif d’accompagnement de la transformation en mode collaboratif Les organisations de tous types, grandes entreprises, associations, institutions publiques, collectivités territoriales, communautés, sont de plus en plus nombreuses à vouloir transformer leur fonctionnement et leurs manières de travailler. Elles y sont appelées soit pour s’adapter aux contraintes d’un contexte en forte évolution, soit pour porter leur efficacité et bien-être collectifs à un plus haut niveau, soit encore pour mieux contribuer au bien commun et transformations sociétales souhaitables…
Voir les détails »L’accompagnement des innovations et changements profonds, fondé sur la Théorie U
Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.
Voir les détails »juillet 2019
Être acteur de transformation en intelligence collective et collaborative
Le besoin Vous êtes responsable d’un projet/processus de transformation dans votre organisation ou votre écosystème, et : Vous souhaitez intégrer la dimension intelligence collective et collaborative. Vous éprouvez la nécessité de vous renforcer par l’acquisition de nouvelles méthodes et compétences pour accompagner un processus en mode collaboratif. Vous chercher à ajuster votre posture pour favoriser l’émergence de l’intelligence collective L'intention Développer une vision systémique ainsi que la capacité à embarquer différents acteurs du système dans une transformation en mode collaboratif, Transmettre…
Voir les détails »octobre 2019
Les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective
Vous avez envie d’organisations agiles, de fluidité, de co-création, Vous avez envie d’efficacité et d’innovation s’appuyant sur des processus collaboratifs, Vous avez envie de vivre et d’animer des réunions, des évènements autrement: qui vont plus vite, plus loin, en s’appuyant sur l’intelligence collective des participants Nous vous proposons d’acquérir les clés de la facilitation en intelligence collective de les mettre en pratique dans votre contexte, puis d’échanger deux mois après sur votre retour d’expérience et d’approfondir la facilitation au service…
Voir les détails »Manager à l’ère de l’Intelligence Collective
Intention Nous contribuons à développer en profondeur et soutenir une culture managériale de coopération et innovation au sein de l’entreprise, accueillant toute la puissance de l’intelligence collective et collaborative. Ce qui induit une évolution incontournable du rôle, des pratiques et de la posture du manager pour libérer le potentiel de création de son équipe et l’accompagner dans son développement agile et fluide. Cette posture se traduit souvent par « manager-facilitateur » ou « servant leader ». Les organisations qui ont…
Voir les détails »novembre 2019
L’accompagnement des innovations et changements profonds, fondé sur la Théorie U
Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.
Voir les détails »Formation au « Social Presencing Theater »
Comment inviter toute la puissance créative du collectif dans nos projets et nos accompagnements ? L’intention En tant que facilitateur ou manager, nous cherchons à mobiliser l’intelligence collective dans les équipes, groupes ou organisations où nous agissons. Le Social Presencing Theater, en combinant présence au corps, créativité, lâcher prise, mouvement juste, méditation en mouvement, non agir, écoute générative et dialogue, nous ouvre un accès précieux au plus haut potentiel d’un groupe. Sa pratique nous permet de cultiver la qualité de notre…
Voir les détails »décembre 2019
Les approches corporelles dans l’art de la facilitation
Pourquoi relier facilitation et corps ? Notre corps capte par essence la réalité la plus intime de la vie. Si nous savons l’écouter, il nous informe sur les dimensions cachées voire inconscientes du vécu. La capacité à écouter et à donner forme aux ressentis corporels ouvre donc les portes à l’intuition et à une compréhension plus vive de la réalité. Par ailleurs, nos motivations les plus profondes s’éveillent lorsque nous vivons une situation avec tous nos sens corporels. C’est bien dans…
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