Formations

Planning 2019

L’accompagnement des innovations et changements profonds, fondé sur la Théorie U
Social Presencing Theater
Les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective
Les approches corporelles dans l’art de la facilitation
La co-création du processus de transformation d’une organisation dans la durée
Aucun évènements prévu pour le moment.
Être acteur de transformation en intelligence collective et collaborative
Manager à l’ère de l’intelligence collective

 


Les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective

Sensibilisation à l’art de la facilitation

Un besoin

Sans-titre-1De plus en plus d’organisations de tous types cherchent actuellement à évoluer vers un fonctionnement pleinement vivant, où le plus haut potentiel individuel et collectif puisse s’exprimer au service du projet commun.

Ce profond mouvement de transformation fait appel à des nouvelles compétences en matière de facilitation des processus collaboratifs. Il s’agit en effet d’apprendre à accompagner des réunions, des ateliers et des dispositifs de changement d’une façon qui laisse émerger le potentiel de co-création et d’auto-organisation des acteurs du système.

Une intention

Cet apprentissage ne porte pas seulement sur des savoir-faire mais aussi sur des savoir-être et surtout sur la découverte d’une nouvelle posture intérieure, propre à l’art de la facilitation. En effet, la forme la plus puissante de facilitation mobilise toutes les dimensions de l’être pour inviter l’intelligence collective du groupe et du système. Il s’agit d’un chemin d’expérimentation et d’apprentissage permanent.

Sans-titre-2En nous inspirant des recherches les plus avancées sur l’intelligence collective (Théorie U, Art of Hosting, Approche systémique, Presencing et mindfulness, méthodes de dialogue, Gouvernance dynamique …), nous mettons en oeuvre cette forme de facilitation depuis plusieurs années, en appui aux organisations. Nous souhaitons partager au travers de la formation les capacités acquises, qui vont s’avérer de plus en plus nécessaires dans les changements en cours

Une proposition

Cette formation s’adresse aux managers, leaders, responsables, consultants, animateurs, coachs, acteurs du changement qui veulent découvrir l’art de la facilitation en intelligence collective et l’appliquer dans leur contexte. Elle vise à leur transmettre ses fondamentaux.

Elle constitue un point d’entrée dans un parcours de formation plus étendu (voir professionnalisation). En effet, développer une vraie compétence et posture de facilitateur est un processus d’apprentissage qui s’inscrit dans la durée, dans la confrontation avec la pratique et avec soi-même.

Un programme

Cette sensibilisation à l’art de la facilitation nous amènera à aborder ensemble les clés essentielles suivantes :

  • Qualités spécifiques d’un cadre de facilitation en intelligence collective
  • Principes d’élaboration d’un dispositif collaboratif et des ses étapes de changement
  • Développement de la posture du facilitateur
  • Pratique et adaptation des outils et méthodes de facilitation au service du projet collectif
  • Collecte des éléments de convergence produits par le travail collaboratif

La prise en compte des situations partagées par chaque participant viendra enrichir ces différents points.

L’organisation sur 3 jours permettra de mener un « voyage apprenant » sur les 3 temps de : (1) conception d’un dispositif collaboratif, (2) facilitation de la rencontre, (3) récolte des éléments de transformation.

Une pédagogie expérientielle

Ce module de formation de 3 jours sera lui-même conçu et conduit comme une expérience de facilitation de groupe, mobilisant l’intelligence collective des participants dans le vécu d’une investigation commune.

Sans-titre-3Notre pédagogie amène individuellement et collectivement à se questionner, puis expérimenter et ressentir, pour ensuite échanger et conceptualiser dans ses propres termes. A cette occasion nous pourrons partager nos expériences de praticiens.

Chaque participant pourra ainsi, à partir de son propre projet et de sa propre recherche, trouver comment utiliser les différents outils et approches de facilitation au service du processus collaboratif qu’il souhaite accompagner.

Formateurs

Annette Monnoury, Elisabeth Martini et Pierre Paris sont associés au sein de la SAS Dialogue IC et font des interventions conjointes dans de grands groupes. Ils animent tour à tour cette formation en tandem.

Annette Monnoury
Avec une expérience de plus de 25 ans en entreprise dans le management de projets et de services complexes, et formée aux pratiques d’intelligence collective, notamment Théorie U et le co-développement, j’accompagne le « mieux travailler ensemble » dans les entreprises, en facilitant dans la durée la transformation et le changement par des processus et méthodes collaboratifs, ou de manière plus ponctuelle, dans le cadre de la cohésion d’équipe, le partage de vision, le lancement d’un projet, l’animation d’un grand séminaire. Je suis particulièrement sensible au travail sur la qualité de présence à soi-même et au groupe.

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Elisabeth Martini
Après une expérience de vingt ans dans des postes RH de grands groupes internationaux  dans le management de projets et de programmes variés à fort impact, je me suis  spécialisée depuis plus de 10 ans dans l’accompagnement des dirigeants et leurs équipes au service de leur croissance et celle de leur organisation, en faisant partie des précurseurs en France de l’accompagnement des démarches d’innovation et de transformation, incluant la transformation managériale, par les processus collaboratifs et méthodes en intelligence collective et collaborative.

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Pierre Paris
Facilitateur de profession, j’accompagne depuis 30 ans la transformation des organisations dans les secteurs de la solidarité internationale, de l’économie sociale, des associations professionnelles et des grands groupes. Formé aux approches collaboratives les plus innovantes, je participe activement à l’évolution en cours qui vise à mettre l’intelligence collective au service du notre plus haut potentiel d’intuition et de coopération.

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Lieu : Paris

Durée

3 jours / 21 heures

Tarifs et inscription

Pour toute information et toute inscription, nous vous invitons à nous contacter.

Accéder au formulaire de contact.


L’accompagnement des innovations et changements profonds, fondé sur la Théorie U

Pourquoi ce séminaire ?

Le succès du MOOC ULab sur la Théorie U (Otto Scharmer, M.I.T) à l’échelle internationale – depuis 2015, plus de 100 000 participants de 185 pays – montre le besoin de changer radicalement la façon d’accompagner le changement. La démarche Théorie U s’appuie davantage sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative les nouvelles solutions adaptées à l’écosystème en jeu.

La Théorie U permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui. Elle facilite la mise en mouvement de la transformation en captant le meilleur potentiel d’avenir présent du collectif.

La Théorie U introduit une approche nouvelle du leadership : elle donne une grande place à la qualité de présence individuelle et collective, pour créer les conditions de l’émergence de l’intelligence collective et l’instauration d’une culture d’innovation et de coopération dans les organisations. Elle amène à travailler sur sa « condition intérieure« , notamment par les pratiques de mindfulness et de presencing.

L’approche Théorie U permet d’approfondir la compréhension de son éco-système et d’éclairer l’angle mort à partir duquel l’individu opère. Elle met en évidence le cycle de l’absencing, qui empêche l’émergence sociale, par la non-écoute, le non-percevoir, par les jeux d’ego et de pouvoir. 

Cette formation est l’occasion d’explorer ce processus U. Ses  objectifs sont les suivants :

  • S’initier à un processus d’accompagnement du changement en mode collaboratif : s’approprier le concept de la Théorie U, la méthode en 5 étapes, les grands principes pour une mise en action dans son organisation
  • Découvrir et pratiquer des méthodes et des techniques créatives d’accompagnement en intelligence collective
  • Savoir poser un cadre d’intervention pour favoriser la dynamique de groupe et la co-création en développant des qualités d’écoute, de présence et d’attention
  • Explorer une nouvelle posture pour accompagner les dynamiques collaboratives
  • Mettre en expérimentation durant la session à partir de son projet

En savoir plus sur Théorie U.

Pour qui ?

Ce séminaire est fait pour vous, dirigeant d’entreprise,  responsable d’association ou d’ONG, DRH, manager d’équipe, entrepreneur, intrapreneur, agent de changement, porteur de projets d’innovation et/ou de transformation, qui avez à coeur : 

  • d’être acteur et facilitateur de dynamique de croissance et performance collective
  • d’être catalyseur de projets à forts enjeux en impliquant toutes les parties prenantes,
  • de faire avancer votre projet et contribuer à faire avancer celui des autres participants.

Le projet choisi peut être travaillé seul si vous en êtes le leader, ou avec tout ou partie de l’équipe projet.

Les bénéfices pédagogiques
  • Vous bénéficiez du partage d’expériences des intervenants qui l’utilisent comme méta-modèle dans les organisations (entreprises, ONG,…).
  • Vous vous appropriez la méthode et ses grands principes pour une mise en action dans votre éco-système (organisations, territoires, tiers-lieux,…).
  • Vous découvrez des outils et pratiques du Presencing qui supportent la dynamique de la Théorie U.
  • Vous serez en mesure de prendre en compte les formes d’intelligence relationnelle, émotionnelle, corporelle, intuitive et créative au service du projet et de la compréhension globale du système.
  • Vous vous reliez à une communauté d’acteurs du changement en intelligence collaborative et collective.
Les plus pour votre projet

Vous accélérez votre projet à plusieurs niveaux en :

  • le revisitant et en approfondissant la vision systémique
  • modélisant les idées et perceptions nouvelles
  • repartant avec de nouveaux leviers pour l’action
  • renforçant la cohésion de l’équipe si vous venez à plusieurs
Formateurs

Annette Monnoury, Elisabeth Martini et Pierre Paris sont associés au sein de la SAS Dialogue IC et font des interventions conjointes dans de grands groupes. Ils animent tour à tour cette formation en tandem.

Annette Monnoury
Avec une expérience de plus de 25 ans en entreprise dans le management de projets et de services complexes, et formée aux pratiques d’intelligence collective, notamment Théorie U et le co-développement, j’accompagne le « mieux travailler ensemble » dans les entreprises, en facilitant dans la durée la transformation et le changement par des processus et méthodes collaboratifs, ou de manière plus ponctuelle, dans le cadre de la cohésion d’équipe, le partage de vision, le lancement d’un projet, l’animation d’un grand séminaire. Je suis particulièrement sensible au travail sur la qualité de présence à soi-même et au groupe.

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Elisabeth Martini
Après une expérience de vingt ans dans des postes RH de grands groupes internationaux  dans le management de projets et de programmes variés à fort impact, je me suis  spécialisée depuis plus de 10 ans dans l’accompagnement des dirigeants et leurs équipes au service de leur croissance et celle de leur organisation, en faisant partie des précurseurs en France de l’accompagnement des démarches d’innovation et de transformation, incluant la transformation managériale, par les processus collaboratifs et méthodes en intelligence collective et collaborative.

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Pierre Paris
Facilitateur de profession, j’accompagne depuis 30 ans la transformation des organisations dans les secteurs de la solidarité internationale, de l’économie sociale, des associations professionnelles et des grands groupes. Formé aux approches collaboratives les plus innovantes, je participe activement à l’évolution en cours qui vise à mettre l’intelligence collective au service du notre plus haut potentiel d’intuition et de coopération.

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Lieu : Paris
Durée

3 jours / 21 heures

Tarifs et inscription

Pour toute information et toute inscription, nous vous invitons à nous contacter.

Accéder au formulaire de contact.

Témoignages
  • « Une formation vivante, riche en expériences, qui travaille sur notre projet… et le fait avancer !
  • Le tout servi par 2 formatrices sympathiques et enthousiastes, créatives, très présentes au groupe et connaissant parfaitement le sujet et les méthodes utilisées dans la théorie U…
  • Une formation qui fait évoluer son regard, sa conscience et ses pratiques, tant pour soi-même que pour son projet. » Patrick Moreau, chef d’entreprise
  • « Je vous adresse un chaleureux remerciement pour vos contributions individuelles et collectives dans mon apprentissage de la facilitation en intelligence collective.
  • A l’issu des formations avec vous, j’ai partagé vos apports au sein de notre équipe dans un format de partages d’expériences. Ce qui a suscité un vif intérêt de mes managers et mes collègues.
  • Pour faire découvrir la force de l’intelligence du collectif nous avons exploré une toute petite partie de nos pratiques au sein de notre groupe amenant ainsi une ouverture et une curiosité  et confiance pour aller plus loin. Nous avons donc collectivement créé notre propre laboratoire auto-apprenant dans lequel nous testons et explorons collectivement les apports du collectif.
  • L’apprentissage de la posture de facilitateur et de la co-facilitation nécessitant patience pour moi et mon co-facilitateur, nous sommes aussi pour nous-mêmes dans un apprentissage par l’expérimentation.
  • Ceci est notre intention commune de s’ouvrir collectivement à l’apprentissage de la facilitation pour apporter un cadre propice à la facilitation de l’innovation collective et du bien-être au travail .
  • La magie de l’intuition et le hasard des rencontres de la vie, m’a amené vers vous et nous amènera toutes les deux sur ce chemin, riches de belles découvertes humaines.
  • Merci pour ces 2 formations, continuez à partager et je conseils vivement aux participants d’explorer vos 2 formations d’initiations qui pour moi sont totalement complémentaires. 
  • Belles fêtes de fin d’année à vous et encore toute notre GRATITUDE COLLECTIVE pour ce beau CADEAU,  je vous remercie pour la découverte de ce terrain de je(ux) inépuisable(s). » – Najat
  • « J’ai découvert la théorie U via des lectures et des témoignages il y a 4 ans, et cela m’avait interpellé… sans que je me décide néanmoins à mettre en oeuvre cette approche dans mes projets professionnels, pourtant à forte dimension collaborative.
  • Le séminaire m’a permis non seulement de transformer une idée en motivation à agir, et aussi de vivre le processus U avec ma tête, mon coeur et mes tripes, tant et si bien que depuis je témoigne allègrement autour de moi des bienfaits de l’approche.
  • La « théorie U » est pour moi une magnifique synthèse des évolutions en cours et du retour en force de l’humain dans l’économie. U comme Humain ? » – Marianne
  • « Le séminaire « Théorie U » a été très riche. Il nous a permis de travailler en immersion complète dans la théorie U en pratiquant par l’expérience. Il a aussi généré de belles rencontres fructueuses.
  • La manière de conduire l’exploration de toutes les composantes permet de concilier forme (cadre / processus qui canalise et rassure) et fond en s’autorisant à explorer ce qu’on a peu l’habitude de faire en entreprise : émotions, ressentis, intuitions et ceci en toute sécurité et confiance. Toute la démarche est orientée vers l’expérimentation au service de l’action  et de la « grande intention » pour aboutir à une production concrète intégrant le droit permanent à l’erreur et au réajustement. C’est un modèle vivant, évolutif et ouvert qui colle aux nouvelles réalités des entreprises.
    Merci Annette et Elisabeth pour votre co-animation fluide et harmonieuse et votre accompagnement tout en subtilité,  légèreté et délicatesse. » – Guilaine et Véronique

Les approches corporelles dans l’art de la facilitation

Pourquoi relier facilitation et corps ?

Notre corps  capte par essence la réalité la plus intime de la vie. Si nous savons l’écouter, il nous informe sur les dimensions cachées voire inconscientes du vécu. La capacité à écouter et à donner forme aux ressentis corporels ouvre donc les portes à l’intuition et à une compréhension plus vive de la réalité.

Par ailleurs, nos motivations les plus profondes s’éveillent lorsque nous vivons une situation avec tous nos sens corporels. C’est bien dans cette présence au corps, en lien avec l’émotion et l’esprit, que s’incarne notre libre vouloir et que nous pouvons exprimer notre pouvoir d’agir à son plus haut potentiel.

Aussi, tout facilitateur ou manager qui veut accompagner efficacement les transformations profondes dans les organisations, aura besoin de faire appel aux puissantes ressources de l’intelligence du corps, individuellement et collectivement.

De nombreuses disciplines ont commencé à se développer pour inviter le corps et la dimension somatique dans le coaching et la facilitation. Nous pratiquons couramment plusieurs d’entre elles : Speaking Circles, Leadership Embodiment, Social Presencing Theater, Constellations Systémiques, Process Work.

Nous aurons à cœur de vous en faire goûter l’essentiel, dans la pratique, afin que vous puissiez sentir votre propre chemin dans ce champ.

Nous vous proposons
  • D’expérimenter l’efficacité des approches corporelles à 4 niveaux : le rapport à soi, la relation à l’autre, le processus de groupe et la vision systémique
  • De trouver comment appliquer ces approches d’intelligence du corps selon votre propre style et, en les adaptant à votre contexte d’intervention
  • D’ouvrir la voie vers les approfondissements que vous voudriez ensuite entreprendre en vous appuyant sur telle ou telle approche corporelle, au service de votre projet
Les questions posées

Nous explorerons ensemble comment l’intelligence du corps peut nous permettre de développer les qualités suivantes dans la facilitation :

Au niveau du facilitateur lui-même
  • approfondir la conscience de son jeu intérieur
  • se centrer et aligner corps, cœur et tête, particulièrement en situation de tension
  • se relier aux ressources du champ énergétique et lâcher prise dans le processus
  • faire de soi même son plus efficace instrument de facilitation
Dans la relation à l’autre
  • pratiquer la « neutralité engagée » de la posture d’écoute empathique 
  • passer au niveau de l’écoute générative, écoute du tout et du nouveau
  • s’avancer dans l’espace du « non savoir »
Dans la conscience collective du groupe
  • se connecter au champ social du groupe dans son authenticité relationnelle
  • accueillir les différents clivages et polarités et tansformer les blocages en énergie
  • accéder à la dimension du « corps social » et à sa puissance d’expression
  • basculer vers le plus haut potentiel de l’intelligence collective en mouvement
Au niveau systémique
  • incarner un système multi-acteurs, en incluant les élément marginalisés
  • lire les indications provenant des couches invisibles voire inconscientes du système
  • basculer vers un perception holistique de la situation, du point de vue du tout
  • accueillir l’émergence des options nouvelles, individuelles et collectives

A chaque étape de ce voyage apprenant, nous prendrons le recul nécessaire pour que chaque participant puisse sentir comment appliquer la découverte de ces approches corporelles dans ses propres démarches et projets.

Les modalités

Un séminaire à la pointe de l’innovation en facilitation, excuté par Dialogue IC en partenariat avec Formapart, sur 3 jours consécutifs, soit 21 heures, avec 15 participants maximum

Un parcours de découverte basé sur l’expérience individuelle et collective, où chacun pourra trouver sa propre posture dans l’approche corporelle de la facilitation.

Formateurs

Pierre Paris
Accompagne depuis plus de 30 ans la transformation des organisations dans les secteurs de la coopération internationale, de l’économie sociale et des grands groupes, en tant que coach d’équipe, facilitateur de changement et formateur au leadership collaboratif.

Facilitateur certifié en Speaking Circles, Leadership Embodiment, Social Presencing Theater, Constellations Systémiques, Sociocratie. Formé à la Théorie U, à l’Art of Hosting, au Process Work. Associé du cabinet Dialogue en Intelligence Collective.

Son intérêt constant pour le développement de la coopération et l’innovation managériale l’amène à rechercher en permanence les formes les plus avancées de facilitation de la créativité collective

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Durée

3 Jours / 21 heures

Tarifs et inscription

Pour toute information et toute inscription, nous vous invitons à contacter Pierre Paris.


Comment inviter toute la puissance créative du collectif dans nos projets et nos accompagnements ?

Formation au « Social Presencing Theater »

L’intention

En tant que facilitateur ou manager, nous cherchons à mobiliser l’intelligence collective dans les équipes, groupes ou organisations où nous agissons.

Le Social Presencing Theater, en combinant présence au corps, créativité, lâcher prise, mouvement juste, méditation en mouvement, non agir, écoute générative et dialogue, nous ouvre un accès précieux au plus haut potentiel d’un groupe. Sa pratique nous permet de cultiver la qualité de notre posture, pour inviter et accueillir cette puissante énergie de co-création qui ne demande qu’à s’exprimer.

Développée par Arawana Hayashi et Otto Scharmer dans le cadre du Presencing Institute cette forme unique d’art du mouvement permet de « vivre », par l’intelligence du corps, le processus transformateur de la Théorie U, cette démarche visant à mobiliser les ressources les plus profondes d’un collectif pour le conduire par étapes vers l’action innovante. https://arawanahayashi.com/about

L’invitation

En capitalisant sur la riche expérience des ateliers proposés en France depuis 2015, nous vous invitons à participer en 2018 à notre prochain atelier de formation au Social Presencing Theater.

Dans ce cadre d’apprentissage vous pourrez :

  • explorer le cheminement créatif de la Théorie U par cet art du mouvement,
  • contacter la puissance d’intuition collective accessible par l’intelligence du corps
  • développer votre posture d’accueil de ce haut potentiel de co-création
  • apprendre à utiliser le SPT pour enrichir vos pratiques d’accompagnement.

Les personnes qui ont déjà suivi un atelier ou cycle d’initiation sont également invitées à se joindre à nous, pour approfondir leur pratique et compréhension des potentialités du SPT, en profitant des dernières évolutions.

L’approche

Le Social Presencing Theater est un art de la présence qui utilise 8 différents scénarios de mouvement collectif. Il se fonde sur la pratique du « geste vrai », c’est à dire un mouvement sans intention, issu de l’intelligence intime du corps, au delà de toute représentation.

Partant de notre propre questionnement, ces pratiques corporelles nous ouvrent l’accès aux ressources profondes de l’intuition individuelle / collective, qui nous fournissent des indications précieuses pour conduire le changement désiré.

Nous découvrirons l’ensemble de ces pratiques créatives au cours d’un parcours déroulé sur deux jours, expérimentant ainsi par le corps les différentes phases formulées par la Théorie U.

Chacun viendra avec les enjeux posés par son projet professionnel en cours, et le cheminement sous forme d’enquête collective nous permettra de sentir ensemble et individuellement comment la puissance générative du groupe peut venir nourrir ces projets.

Les formateurs

Pierre Paris et Annette Monnoury sont associés au sein de Dialogue en Intelligence Collective. Ils font des interventions conjointes dans de grands groupes, en se basant sur la Théorie U et le Social Presencing Theater.

Pierre Paris
Depuis 30 ans, j’interviens au sein de projets de développement à l’international, du secteur associatif français, et en accompagnement de grandes entreprises qui veulent promouvoir l’innovation managériale, via le réseau Dialogue en Intelligence Collective. Dans ce métier, j’applique systématiquement la démarche de la Théorie U, y compris dans sa dimension corporelle. Après une formation complète en SPT avec Arawana Hayashi, j’ai à coeur d’enseigner cette nouvelle pratique.

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Annette Monnoury
Avec une expérience de plus de 25 ans en entreprise dans le management de projets et de services complexes, et formée aux pratiques d’intelligence collective, notamment Théorie U et le co-développement, j’accompagne le « mieux travailler ensemble » dans les entreprises, en facilitant dans la durée la transformation et le changement par des processus et méthodes collaboratifs, ou de manière plus ponctuelle, dans le cadre de la cohésion d’équipe, le partage de vision, le lancement d’un projet, l’animation d’un grand séminaire. Je suis particulièrement sensible au travail sur la qualité de présence à soi-même et au groupe.

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Prérequis

Forte motivation, curiosité, aucun prérequis en travail corporel

Lieu : Paris
Durée

2 jours / 14 heures

Tarifs et inscription

Pour toute information et toute inscription, nous vous invitons à contacter Pierre Paris ou Annette Monnoury.


Être acteur de transformation en Intelligence Collective

Le besoin

Vous êtes responsable d’un projet/processus de transformation dans votre organisation ou votre écosystème, et :

  • Vous souhaitez intégrer la dimension intelligence collective et collaborative.
  • Vous éprouvez la nécessité de vous renforcer par l’acquisition de nouvelles méthodes et compétences pour accompagner un processus en mode collaboratif.
  • Vous cherchez à ajuster votre posture pour favoriser l’émergence de l’intelligence collective
L’intention
  • Développer une vision systémique ainsi que la capacité à embarquer différents acteurs du système dans une transformation en mode collaboratif,
  • Expérimenter des processus, méthodes, qui élargissent les capacités d’action, la responsabilisation et les dynamiques collaboratives de transformation.
  • Acquérir des clés liées à la posture pour accompagner un projet/ processus en intelligence collective et collaborative.
La démarche

La formation est facilitée en mode expérientiel, selon une pédagogie interactive favorisant le partage d’expériences. Elle sera complétée par des apports méthodologiques sur les approches en intelligence collective et collaborative, en particulier Théorie U, ainsi que par des apports issus  de notre expérience de facilitation des transformations en mode collaboratif.

Processus

Durée : 3 jours / 21 H

  • Jour 1 – Prise de recul systémique (sur soi, sur le système et son environnement) : Observer et comprendre son système, sentir ce qui émerge et prendre du recul sur la stratégie mise en œuvre et sur sa propre posture dans cette observation, en intégrant la dimension intelligence collective.
  • Jour 2 – Identifier les points de bascule et de mise en mouvement  en s’appuyant sur le plus haut potentiel de co-création. Créer les conditions de l’émergence d’un “chemin” de transformation, dans le lâcher-prise et la fluidité.
  • Jour 3 – Prototyper le futur et co-évoluer : Donner forme à une stratégie ajustée. Choisir les approches d’intelligence collective et collaborative les plus adéquates et leur mise en œuvre. Mettre en place des espaces d’innovation. Assurer un suivi de la démarche de transformation dans le temps pour embarquer le système
Formatrices

Bénédicte Costedoat-Lamarque, Executive coach d’organisations et facilitatrice en intelligence collective, fondatrice de Be Change Live, Bénédicte a occupé pendant plus de 20 ans des postes de management opérationnel et de coordination internationale au sein d’un grand groupe aéronautique et spatial dans les domaines Qualité, Lean, Stratégie & Innovation, et RH notamment avec la fonction de responsable de l’accompagnement du changement de l’entité spatiale. Elle accompagne des dirigeants et leurs équipes par une pratique systémique, en co-création, favorisant le développement de modes collaboratifs et d’innovation managériale.

Elisabeth Martini, Executive coach et facilitatrice en intelligence collective, directrice associée de Dialogue IC.  Après une expérience de vingt ans dans des postes RH de grands groupes internationaux  dans le management de projets et de programmes variés à fort impact, je me suis  spécialisée depuis plus de 10 ans dans l’accompagnement des dirigeants et leurs équipes au service de leur croissance et celle de leur organisation, en faisant partie des précurseurs en France de l’accompagnement des démarches d’innovation et de transformation, incluant la transformation managériale, par les processus collaboratifs et méthodes en intelligence collective et collaborative.

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LIEU : Paris

Tarifs et inscription

Pour toute information et toute inscription, nous vous invitons à nous contacter : emartini@dialogue-ic.com & benedicte.cl@be-change-live.com


Manager à l’ère de l’intelligence collective

Intention
  • Nous contribuons à développer en profondeur et soutenir une culture managériale de coopération et innovation au sein de l’entreprise, accueillant toute la puissance de l’intelligence collective et collaborative.
  • Ce qui induit une évolution incontournable du rôle, des pratiques et de la posture du manager pour libérer le potentiel de création de son équipe et l’accompagner dans son développement agile et fluide. Cette posture se traduit souvent par « manager-facilitateur » ou « servant leader ».
  • Les organisations qui ont expérimenté et implanté ces modes innovants de management en ont découvert les bénéfices tangibles à différents niveaux : bien-être, innovation, fluidité dans les interactions, cohésion et synergie, résilience, le tout relié à un sens accrû.

Pour ce faire, cette évolution requiert :

  • une meilleure conscience et compréhension de la manière d’interagir avec son équipe et avec son environnement : il s’agit notamment de la qualité d’attention et d’intention portées par le manager,
  • la capacité à basculer d’un mode opératoire réactif, souvent auto-centré, à un mode opératoire inclusif et systémique qui se met au service du collectif et permet aux équipes d’accéder à leur plus haut potentiel, dans le cadre d’une vision partagée.
  • Une capacité à travailler les 3 niveaux que sont : le leadership de soi, le leadership collaboratif, le leadership systémique.

Grâce à cette formation, chaque manager va pouvoir développer sa posture de leadership ancrée dans la connaissance de soi et l’activation de ses différentes formes d’intelligence et de créativité, en relation avec sa mission et son éco-système.

La cible
  • Les personnes en situation de management direct ou indirect
  • Les responsables projet 
  • Les pilotes de processus transverses
Approche pédagogique
  • Pédagogie interactive et expérientielle fondée sur les projets et situations de chacun, en intelligence collective et dynamique collaborative
  • Documents de support pour les exercices et livret complet envoyé en format électronique en fin de formation
Lieu de la formation : Paris
Objectifs de cette formation

1- Créer une dynamique d’équipe collaborative et co-créative

  • Créer les conditions de fonctionnement d’équipes en IC (principes clés, les règles de la pensée divergente et de la pensée convergente, du dialogue constructif)
  • Soutenir dans le temps l’émergence de l’intelligence collective
  • Développer l’esprit de coopération et de co-construction
  • Favoriser le décloisonnement intra et inter équipes
  • Accompagner son équipe dans le chemin de l’autonomie, de l’empowerment et de la co-responsabilité (tout en apportant du soutien)
  • Mettre en valeur les potentialités de l’équipe

2- Faire évoluer sa posture

  • Prendre du recul sur soi, l’influence de sa posture sur son équipe et son environnement
  • Explorer les différentes qualités en jeu : condition intérieure, conscience systémique, écoute et accueil de l’altérité pour se mettre au service de l’intelligence collective
  • Intégrer les apports du feed-back et son rôle dans le co-apprentissage
  • Faire confiance à son intuition et ses ressentis corporels, et développer ses perceptions
  • Bilan de chacun sur ses compétences et sa posture de manager à l’ère de l’intelligence collective : style, points forts, points de vigilance, points de progression

3- Acquérir des méthodes et des pratiques collaboratives

  • Concevoir et faciliter des formats de rencontre et de réunion en intelligence collective

Apprendre à :

  • Tenir le cadre
  • Partager les points de vue, les ressentis
  • Définir les problématiques ensemble
  • Fluidifier les interactions et converger vers des ajustements neufs
  • Co-percevoir les situations, enjeux, défis
  • Co-créer
  • Co-piloter la mise en place et le suivi
  • Maîtriser l’art du questionnement
  • Susciter toutes les formes d’intelligence (cognitives, émotionnelles, corporelles)
Les plus de nos formations
  • L’expérience confirmée des formateurs, animés de leur passion de transmettre et de partager leurs expériences terrain
  • Le positionnement professionnel sur l’accompagnement de transformation profonde et sur l’innovation managériale
  • La pratique d’approches innovantes fondées sur différentes formes d’intelligence, notamment l’intelligence corporelle
Formatrices

Annette Monnoury, Elisabeth Martini sont associées au sein de la SAS Dialogue IC et font des interventions conjointes dans de grands groupes.

Annette Monnoury
Avec une expérience de plus de 25 ans en entreprise dans le management de projets et de services complexes, et formée aux pratiques d’intelligence collective, notamment Théorie U et le co-développement, j’accompagne le « mieux travailler ensemble » dans les entreprises, en facilitant dans la durée la transformation et le changement par des processus et méthodes collaboratifs, ou de manière plus ponctuelle, dans le cadre de la cohésion d’équipe, le partage de vision, le lancement d’un projet, l’animation d’un grand séminaire. Je suis particulièrement sensible au travail sur la qualité de présence à soi-même et au groupe.

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Elisabeth Martini
Après une expérience de vingt ans dans des postes RH de grands groupes internationaux  dans le management de projets et de programmes variés à fort impact, je me suis  spécialisée depuis plus de 10 ans dans l’accompagnement des dirigeants et leurs équipes au service de leur croissance et celle de leur organisation, en faisant partie des précurseurs en France de l’accompagnement des démarches d’innovation et de transformation, incluant la transformation managériale, par les processus collaboratifs et méthodes en intelligence collective et collaborative.

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La co-création du processus de transformation d’une organisation dans la durée

Co-concevoir et faciliter un dispositif d’accompagnement de la transformation en mode collaboratif

Les organisations de tous types, grandes entreprises, associations, institutions publiques, collectivités territoriales, communautés, sont de plus en plus nombreuses à vouloir transformer leur fonctionnement et leurs manières de travailler. Elles y sont appelées soit pour s’adapter aux contraintes d’un contexte en forte évolution, soit pour porter leur efficacité et bien-être collectifs à un plus haut niveau, soit encore pour mieux contribuer au bien commun et transformations sociétales souhaitables (entreprises à mission, services publics, secteur de l’ESS, etc..).

Le processus de mutation correspondant est souvent délicat et doit s’inscrire dans la durée, car il s’agit de quitter le confort d’habitudes acquises de longue date pour inventer de nouvelles manières d’être et de faire dans tous les registres : façons de travailler ensemble, management, formes d’organisation et de gouvernance.

Cette transformation a besoin d’être accompagnée par des facilitateurs, tant externes qu’internes, capables de fournir un cadre et des processus d’intelligence collective qui vont favoriser l’éclosion de ces nouvelles pratiques.

Pour répondre à la demande, cet art de la facilitation – dont les bases consistent à faciliter une rencontre (séminaire, réunion, atelier, évènement – voir notre module 1) – doit savoir se porter aussi sur la conception et l’accompagnement d’un processus long. C’est pourquoi nous proposons cette formation avancée sur la « facilitation de transformations profondes dans la durée », compétence qui constitue le cœur de métier de notre cabinet Dialogue IC.

Cible
  • Les leaders et managers qui veulent soutenir la transformation de leur organisation
  • Les responsables du pilotage de l’innovation organisationnelle et managériale
  • Les coachs et facilitateurs en position d’accompagner la transformation des organisations
Approche pédagogique

La démarche proposée est nourrie de notre propre expérience de facilitateurs professionnels, en accompagnement de divers types d’organisation. Elle s’appuie sur l’application de la théorie U aux processus de transformation profonde (dans la durée).

A ce titre, cette formation constitue la suite des deux modules d’entrée dans le parcours de formation que nous proposons (Les fondamentaux de la facilitation en Intelligence Collective ; Accompagner innovation et transformation profonde avec Théorie U), dont elle combine les enseignements, à un niveau plus avancé.

La formation est elle-même conçue et animée comme une expérience de facilitation de groupe, en mobilisant l’intelligence collective des participants. Les apprentissages s’appuieront sur des cas concrets de chantiers de transformation dans la durée, issus de l’expérience des participants et de notre propre pratique, ainsi que sur des cas de dispositifs à concevoir.

Des supports seront transmis après la formation pour documenter les apprentissages effectués et faciliter leur application dans l’activité propre de chaque participant.

Contenu de la formation

Cet atelier sur « la transformation organisationnelle dans la durée » vise à acquérir les compétences, à la fois :

  • pour co-concevoir avec le client une stratégie et un dispositif d’accompagnement en mode collaboratif adéquat, avec toutes ses étapes,
  • pour faciliter ce parcours en s’adaptant avec pertinence à la nature de chacune des étapes suivantes :

1- Organiser la prise de recul consciente de l’organisation sur elle-même

  • Poser l’intention d’évolution, créer les alliances, constituer l’équipe noyau du processus, cartographier les acteurs du système, co-designer le schéma d’accompagnement.
  • Créer les conditions et la qualité d’observation pour « écouter au cœur » du système, en incluant signaux faibles et angles morts.
  • Accueillir la complexité de tous les points de vue, basculer dans une perception holistique du système en tant que «champ social», ajuster le dispositif en conséquence

2- Connecter l’organisation avec ses sources profondes de renouveau

  • Faciliter une connexion des acteurs avec leurs sources de motivations les plus profondes, individuellement et collectivement ; savoir lâcher prise dans l’intuition collective.
  • Générer l’énergie de transformation à partir des inspirations les plus hautes – ou les plus profondes – qui relient la vision et la mission de l’organisation avec son écosystème.
  • Accueillir les formes nouvelles d’implication qui anticipent ce que l’organisation souhaite devenir ; laisser émerger les dynamiques disruptives qui apportent le renouveau.

3- Accueillir et déployer collectivement les dynamiques de transformation

  • Se réaligner sur un chemin collectif qui a du cœur et qui fait du sens pour toutes les parties de l’écosystème ; dessiner une stratégie organique qui canalise le vivant.
  • Incarner la transformation voulue dans des actions dynamisantes ou emblématiques qui agissent sur les leviers de transformation ; stimuler l’innovation en mode Lab.
  • Communiquer, diffuser et déployer dans l’organisation les germes de la transformation ; organiser un espace réflexif sur le chemin parcouru et ses prochaines étapes itératives.
Les plus de nos formations
  • L’expérience confirmée des formateurs, animés de leur passion de transmettre et de partager leurs expériences terrain
  • Le positionnement professionnel sur l’accompagnement de transformation profonde incluant l’innovation managériale dans la posture de facilitateur
  • La pratique d’approches innovantes fondées sur toutes les formes d’intelligence, y compris émotionnelle, intuitive, corporelle et créative.
Organisation

L’équipe de formateurs est constituée de : Elisabeth Martini, Annette Monnoury, Pierre Paris.

Lieu : Paris

Pour les détails pratiques de candidature et d’inscription, veuillez nous contacter : contact@dialogue-ic.com

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