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mai 2020

Formation au « Social Presencing Theater »

5 mai - 6 mai

Comment inviter toute la puissance créative du collectif dans nos projets et nos accompagnements ? L’intention En tant que facilitateur ou manager, nous cherchons à mobiliser l’intelligence collective dans les équipes, groupes ou organisations où nous agissons. Le Social Presencing Theater, en combinant présence au corps, créativité, lâcher prise, mouvement juste, méditation en mouvement, non agir, écoute générative et dialogue, nous ouvre un accès précieux au plus haut potentiel d’un groupe. Sa pratique nous permet de cultiver la qualité de notre…

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La co-création du processus de transformation d’une organisation dans la durée

12 mai - 14 mai

Co-concevoir et faciliter un dispositif d’accompagnement de la transformation en mode collaboratif Les organisations de tous types, grandes entreprises, associations, institutions publiques, collectivités territoriales, communautés, sont de plus en plus nombreuses à vouloir transformer leur fonctionnement et leurs manières de travailler. Elles y sont appelées soit pour s’adapter aux contraintes d’un contexte en forte évolution, soit pour porter leur efficacité et bien-être collectifs à un plus haut niveau, soit encore pour mieux contribuer au bien commun et transformations sociétales souhaitables…

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juin 2020

L’art de transformer les tensions

2 juin - 4 juin

Besoin Les écarts de perception, les divergences, et les conflits sont inhérents à toute vie en société. Ils traduisent la diversité du tissu social et le jeu incessant des intérêts, des désirs et des personnalités. Ils peuvent se manifester sous forme d’oppositions entre individus ou de tensions au sein des groupes. Dans tous les cas, ces symptômes peuvent faire progresser le collectif s’ils sont traités à temps, ou au contraire venir contaminer l’ensemble. Or, les savoir-faire en matière d’accueil et…

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Le pouvoir collectif de décider et d’agir ensemble

9 juin - 11 juin

Accompagner les organisations vers la libération de leur plus haut potentiel de créativité, d’agilité, d’efficacité par la puissance collective d’une gouvernance partagée. Besoin Les organisations, quelles que soient leur nature et activité, doivent se transformer en profondeur pour mieux répondre aux enjeux actuels et aux aspirations émergentes. Les nouvelles façons de travailler ensemble et de manager qu’elles cherchent à inventer font appel au pouvoir de l’intelligence collective. Or celle-ci se construit dans l’action concertée. Les transformations qui sont en jeu…

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Les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective

23 juin - 25 juin

Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.

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Être acteur de transformation en intelligence collective et collaborative

30 juin - 2 juillet

Le besoin Vous êtes responsable d’un projet/processus de transformation dans votre organisation ou votre écosystème, et : Vous souhaitez intégrer la dimension intelligence collective et collaborative. Vous éprouvez la nécessité de vous renforcer par l’acquisition de nouvelles méthodes et compétences pour accompagner un processus en mode collaboratif. Vous chercher à ajuster votre posture pour favoriser l’émergence de l’intelligence collective L'intention Développer une vision systémique ainsi que la capacité à embarquer différents acteurs du système dans une transformation en mode collaboratif, Transmettre…

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juillet 2020

Manager à l’ère de l’Intelligence Collective

7 juillet - 9 juillet

Intention Nous contribuons à développer en profondeur et soutenir une culture managériale de coopération et innovation au sein de l’entreprise, accueillant toute la puissance de l’intelligence collective et collaborative. Ce qui induit une évolution incontournable du rôle, des pratiques et de la posture du manager pour libérer le potentiel de création de son équipe et l’accompagner dans son développement agile et fluide. Cette posture se traduit souvent par « manager-facilitateur » ou « servant leader ». Les organisations qui ont…

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septembre 2020

Le dialogue, levier d’intelligence collective

15 septembre - 17 septembre

Le besoin Dans ce monde en métamorphose,  une quête profonde est à l’œuvre : celle d’une société donnant le primat à l’interaction de personnes, se reconnaissant mutuellement  dans leur diversité, leur richesse et leur liberté existentielle, comme  acteur et co-acteurs de ce futur à inventer. Il n’est plus que jamais nécessaire de s’écouter, se comprendre et donc de prendre le temps de dialoguer en profondeur pour trouver ensemble les solutions aux nombreux défis de notre époque. Le dialogue ne se réduit…

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Les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective

29 septembre - 1 octobre

Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.

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octobre 2020

L’accompagnement des innovations et changements profonds, fondé sur la Théorie U

13 octobre - 15 octobre

Théorie U d'Otto Scharmer (MIT) propose un processus radicalement innovant d’accompagnement du changement : elle s’appuie plus sur le présent que sur le passé pour faire émerger de manière créative le nouveau le plus adapté à l'écosystème en jeu. Elle contribue à accélérer la transformation par la mise en mouvement qu'elle provoque. Elle permet d’aborder les situations complexes et de soutenir les mutations auxquelles font face les organisations aujourd’hui.

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