Accompagnement

Notre cadre d’intervention

  • Aider des équipes, petites ou grandes, dans des contextes en forte évolution, à se connecter à leur meilleur potentiel pour imaginer le futur et donner de nouvelles impulsions à leurs projets et activités :

–   à partir de leur champ d’observation, d’expérience et de connaissances individuelles et collectives,
–   en les connectant à leur intuition et à leur créativité,
–   en levant les peurs et jugements paralysants,
–   en mettant l’ouverture aux autres et la collaboration au cœur.

  • Entraîner les personnes à l’écoute profonde, au dialogue génératif, à l’observation, à la présence attentive, bienveillante et authentique… conditions pour que le groupe progresse en intelligence collective de manière fluide.
  • Rythmer les rencontres, en considérant l’espace et le temps comme des ressources au service de l’avancement de l’équipe et de son projet.
  • Observer les temps de ralentissement, de chaos, de silence dans les groupes que nous accompagnons, précurseurs du point de bascule (effet waouh !).
  • Faire découvrir et vivre des processus et méthodes d’accompagnement en intelligence collective pour que les organisations puissent se les approprier, les diffuser le plus largement possible en interne et en externe auprès de leurs parties prenantes.
  • Donner envie de faire des réunions autrement où efficacité rime avec sens et engagement collectif.

“ Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. ” – Antoine de Saint-Exupéry

accompagnement

Nos processus et méthodes d’accompagnement en co-création et en IC

➢ Trouvent leurs sources dans les champs du management de la complexité, des organisations apprenantes et vivantes, de l’innovation organisationnelle et managériale.

➢ Se réfèrent au processus U, aux méthodes inspirées du co-design et du co-développement, ainsi qu’à celle des formes de dialogue en large groupe.

➢ Font une large place à la créativité sous différentes formes et à l’approche holistique du « presencing »

Exemples d’enjeux que nous accompagnons :

  • Centrés sur le fonctionnement du comité de direction
  • Comment faire évoluer nos formes de gouvernance, nos modèles d’organisation, notre style de leadership de manière à donner place à l’intelligence collective, à instaurer un fonctionnement en réseau transverse ?
  • Comment nous réunir et travailler autrement pour être dans l’anticipation ?
  • Centrés sur l’organisation
  • Faire évoluer les pratiques managériales vers un mode de management collaboratif.
  • Développer le bien-être au travail au travers des pratiques de presencing.
  • Tournés vers le futur et l’innovation
  • Faire émerger une conscience commune des signaux faibles.
  • Co-élaborer avec les parties prenantes
  • Co-construire des scénarios de transformation intégrant la RSE.
  • Co-créer une vision du futur émergent.
  • Engager une dynamique  collaborative
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