Construire un hôpital « from scratch » en impliquant toutes les parties prenantes : un exemple de projet combinant des méthodes d’intelligence collective et de lean

Construire un hôpital « from scratch » en partant des idées de toutes les parties prenantes : médecins, infirmières, anesthésistes mais en associant aussi des agents de maintenance, de sécurité et d’entretien ainsi que des patients, des fournisseurs…
C’est le défi relevé au Canada pour construire le Five Hills Health New Regional Hospital dans la province de Saskatchewan.
En une semaine, grâce à la mise en place d’un processus de travail intense basé sur des méthodes d’intelligence collective et de lean notamment, le projet prend forme et peut être présenté au comité de direction.
Résumé de ce projet passionnant en image dans la vidéo ci-dessous

http://www.youtube.com/watch?v=lQYBVewa5Gs

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